【希望の設計図⑤】【資産化】「成功体験」を資産に変える：第三者の視点

経営において、最も不安定で、かつ最も強力なエネルギー源。それが「自信」である。多くの経営者は、自信をその日のコンディションや業績に左右される「気分」だと思い込んでいる。しかし、それでは嵐の海を羅針盤なしで進むようなものだ。

一流のリーダーにとって、自信とは「沸き起こる感情」ではない。それは、自分の強み、過去の突破口、実証済みの成功パターンを正しく整理し、「いつでも引き出せるようにした経営資産（バランスシート）」なのである。

1. 自信を「気分」に委ねる経営のリスク

調子が良い時は果敢に攻められるが、一度トラブルが起きると「自分には才能がないのではないか」と急降下する。この感情のアップダウンこそが、経営判断を鈍らせ、組織を疲弊させる最大のノイズだ。

もし、あなたが自信を「勝っている時だけ手に入る報酬」だと考えているなら、それは経営のハンドルを「運」に渡しているのと同じである。自信は「持つ」ものではなく、ロジカルに「構築」し、運用するものなのだ。

2. スタンフォードが定義する「自己認識（Self Awareness）」の正体

世界最高峰の知性が集うスタンフォード大学のビジネススクール。リーダーに最も必要な能力の調査で、ほぼ満場一致で導き出された答えは「Self Awareness（自己認識力）」であった。

逆境に立たされた時、人の脳には強烈な「ネガティブ・バイアス」がかかる。本来持っているはずのリソースが霧に包まれ、見えなくなるのだ。この時、必要なのは「自信を持つ努力」ではない。霧を晴らし、自分という資源を正しく再認識する「技術」である。

3. 手法①：過去の成功体験を「発掘・資産化」する

どんな経営者の中にも、数多くの成功体験が必ず眠っている。しかし、自信を失っている時、人はそれを「運が良かっただけ」として、資産リストから除外してしまう。

コーチングの役割は、あなたが「当たり前」として捨てていた事実を第三者の視点で拾い上げ、「なぜそれが可能だったのか」という再現可能な技術（資産）として再定義することにある。自分一人では「偶然」に見える出来事も、客観的に価値づけることで、次の苦難を突破するための「強力な武器」へと変わるのだ。

4. 手法②：脳内に「OS別・エグゼクティブボード」を設置する

孤独な決断を迫られる時、自分の頭一つで考える必要はない。脳内に、あなたのOSを理解し、あるいは補完してくれる先人を「サポーター」として招き入れよう。

5. 手法③：強みの「資産鑑定士」としてのUPシステム

「自分の良さ・強み」を客観的事実として認識することが、自信のスタート地点である。もし自力で書き出すのが難しいなら、「UPシステム」という経営の計器（ダッシュボード）を使ってほしい。

UPシステムは単なる診断ツールではない。経営者が「自分」という最大のリソースを客観的に管理し、その価値を最大化するための「資産の鑑定士」である。70のビジネス要素から強みを可視化することで、「自分は解決策を大量に持っている」という不動の事実を突きつける。

6. 手法④：成功時OSの「再起動プログラム」

過去に一度でも勇気を出せた時、あなたは心の中で自分になんと声をかけただろうか？ その「勝利の心の声」を特定し、いつでも再生できる「ツール」として登録しておく。この「良い思い込み」を整理しておけば、次に嵐が来た時、そのボタンを押すだけで成功時のマインドセットを意図的に再起動（リカバリー）できる。自信とは、偶然の再来を待つものではなく、必然として再現させるものなのだ。

7. 結論：あなたがあなたを「愛」で見るために

最後に、最も大切なポイントを一つ。「あなたがあなたを見る時は、愛をもって見るように」。

自分を否定し、卑下することは、経営資源をドブに捨てるのと同じ損失である。自分という資産の価値を正しく認め、最大限に使い倒すこと。短所に見える部分さえ、視点を変えて資産として活かしきること。

この「自己を客観視し、適切に運用する至高の能力」こそが、私が呼ぶところの「愛」であり、リーダーシップの究極の定義である。

エグゼクティブコーチングとは、あなたが自分自身の最強のサポーターとなり、感情に左右されない「不動の自信」を資産として築き上げるための伴走期間なのである。