導入実績・支援事例

ベンチャーマネジメントは、福岡を拠点に、
中小企業を中心とした企業の「経営を前に進める支援」を続けてきました。

経営コンサルティングとしての支援は約400社、
研修・セミナー・講演を含めると600社以上の企業とご一緒しています。

このページでは、

・どのくらいの企業を、どのくらいの期間支援してきたのか
・どのような業種・テーマで支援してきたのか
・代表的な支援ストーリーはどのような内容か

といった「実績の全体像」をお伝えします。

詳細なプロフィールや会社情報は、会社情報ページを、
各サービスの内容は、コンサルティング／研修／エグゼクティブコーチングの各ページをご覧ください。

数字で見る導入実績

600社+

研修・セミナー含む支援社数

400社

コンサルティング支援社数

5年+

顧問契約の平均継続期間

38年

経営コンサルタント歴

※ コンサルティング契約先については守秘義務の関係上、社名の公開は行っていません。
　このページでは、業種・規模・課題の傾向が分かる形でご紹介します。

これらの数字は、
「一度だけの単発支援」ではなく、
中長期で経営に伴走し続けてきた結果の積み上げです。

コンサルティング実績の傾向

主な業種

製造業（機械・部品・食品・木材など）
卸売業（自動車関連、資材・部材、生活関連品など）
小売業（専門店、EC事業など）
サービス業（教育・研修、人材サービス、IT関連、各種 BtoB サービスなど）
医療・福祉関連
その他、中小規模のプロフェッショナルサービス　など

よくご相談いただくテーマ

売上が頭打ちで、次の一手が見えない
営業が属人的で、再現性のある仕組みになっていない
管理職が育たず、社長に負荷が集中している
採用がうまくいかず、人が定着しない
会議で決めても、実行されない
業務が煩雑で、DXやAI活用が進んでいない
社風が悪く、組織の一体感が持てない

これらの課題は、多くの場合「ひとつでは終わらない」連鎖構造を持っています。

ベンチャーマネジメントは、
採用・育成・営業・利益・業務改善・AI活用・社風改革を
「バラバラのテーマ」として扱うのではなく、
"経営全体の流れ"の中で一体として支援しています。

研修・講演実績

これまで、下記のような企業・団体で研修・講演を担当してきました（一部抜粋）。

研修・講演先（抜粋）

朝日新聞
富士通
三井化学
福岡トヨタ
九州厚生局
JA熊本

ほか、

各種上場企業
大手企業のグループ会社
商工会議所・商工会・各種団体
中堅・中小企業　など、多数

主な研修テーマ

ロジカルシンキング／問題解決力強化
管理職（新任〜中堅）向けマネジメント研修
部下とのコミュニケーション／フィードバック／ほめ方・叱り方
営業スキルアップ／提案力強化／顧客ヒアリング
モチベーションマネジメント／レジリエンス
AI・ChatGPT活用／業務効率化・営業支援
UPシステム（人格適応論）を活用したタイプ別コミュニケーション　など

※ 具体的な研修プログラムについては、研修ページをご覧ください。

代表的な支援ストーリー（匿名事例）

【事例1｜製造業（従業員40名）】

テーマ：採用・育成・業務改善・社風改革の"連鎖"に向き合う

● 課題

採用がうまくいかず、現場の負荷が高い
育成が属人的で、管理職が「教え方」に悩んでいる
業務プロセスが複雑で、ミスやムダが多い
会議が"反省会"になり、決めたことが実行されない

● 介入内容

採用要件の再定義と、採用プロセスの設計
管理職研修とOJTの仕組みづくり
業務フローの可視化と標準化
やる気決算書による社風分析と、改善ポイントの明確化
経営会議の再設計と、行動計画の進捗フォロー

● 結果

離職率の改善と、採用のミスマッチ減少
管理職の「教え方」が標準化され、育成の属人性が軽減
業務ミスの減少とリードタイムの短縮
「決めたことをやり切る」文化が徐々に定着

【事例2｜卸売業（従業員15名）】

テーマ：営業の属人化から、"再現性のある営業"への転換

● 課題

営業がベテラン数名に依存しており、若手が育っていない
粗利率が下がり、価格競争になりがち
社長がすべての案件を追いかけており、意思決定が遅れがち

● 介入内容

営業プロセスの見える化と標準化
ターゲット戦略と提案ストーリーの再設計
粗利管理の見える化と、値上げ・条件交渉のトレーニング
若手営業向けのロジカルシンキング／ヒアリング研修
社長の意思決定を支える「参謀」としての壁打ち支援

● 結果

新規受注率の向上と、粗利率の改善
若手営業が、自分で案件を組み立てられるようになった
社長の「追いかける案件」が整理され、戦略的な時間の使い方が可能に

【事例3｜サービス業（従業員25名）】

テーマ：部署間の分断を解消し、"やり抜く組織"をつくる

● 課題

部署間のコミュニケーションが悪く、情報共有が進まない
会議で決めたことが現場に落ちず、実行されない
管理職が「人の動かし方」に悩んでいる

● 介入内容

経営会議と部門会議の目的・役割の再定義
行動計画を「誰が・いつまでに・何をするか」に分解
管理職向けのフィードバック研修・1on1の導入支援
やる気決算書を用いた社風診断と、改善テーマの共有

● 結果

会議で決めたことの実行率が大きく向上
部署間の温度差が減り、「同じ方向を向いている感覚」が生まれた
離職率の改善と、社員アンケート結果の向上

※ これらはあくまで代表的な一部の事例です。
　より詳細な内容は、今後「お客様の声（voice.html）」ページなどでもご紹介していく予定です。

まずは無料経営相談から

ここまでご覧いただき、
「自社にも似た課題がある」「一度相談してみたい」と感じられた場合は、
まずは現状整理から始めましょう。

・コンサルティングの具体的な進め方を知りたい
・研修とコンサルを組み合わせた支援イメージを聞きたい
・まずは自社の現状を整理してほしい

といった段階からで構いません。

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