ベンチャーマネジメント
VENTURE MANAGEMENT
VENTURE MANAGEMENT
日々の経営判断を、
一段上の視点から整理するコーチングです。
採用・営業・組織・財務・事業計画――
多面的な経営知識を持つ第三者が、社長の意思決定を支援します。
売り込みは一切行いません。
今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です
経営者は常に多くの意思決定を迫られ、
売上、資金繰り、人材、組織、顧客対応など、
複数のプレッシャーが同時に襲いかかる環境に置かれています。
その結果、多くの経営者が気づかないうちに
"視野狭窄" に陥ります。
視野狭窄は、放置すると経営判断の質を大きく下げます。
本来なら見えるはずの解決策が、見えなくなるのです。
結果、経営者は「誰にも言えない」構造の中で孤独を抱え、
判断負荷と精神的ストレスを一人で受け止めるしかなくなっていきます。
私がコンサルタントになった30年前と比べ、
現代の経営課題は圧倒的に複雑化しています。
売上、商品、採用、人材育成、業務改善、IT・AI活用…。
単一の専門家の視点だけでは、解決不能な時代になりました。
財務：売上を上げろ、経費を下げろ
しかし、この助言だけでは何も変わらない
売上向上には：
経費削減には：
経営課題は連鎖しています。
1つの課題の裏には 5〜10 の要因が絡んでいます。
だからこそ、経営者には
"多面的な思考" と "横断的な知識" が不可欠なのです。
多面的な知識を備えた "外部の第三者" が必要になる背景は明確です。
リフレーミング（視点の再構築）は、第三者が最も機能する領域です。
感情・利害関係のない参謀と議論することで、
絡み合った要素が一つずつ整理され、正しい意思決定ができるようになる。
誰にも言えない悩みを受け止め、
感情と課題を分離し、思考を整えてくれる存在が必要。
結果として、
経営者の判断スピードと判断精度が向上し、
そして最終的に──業績向上と高い成長が実現する。
多業種・多領域の知識を体系化しており、視野を一気に広げられる。
売上、採用、人材育成、組織、改善、AI活用までワンストップ。
ロジカル思考や問題解決力を研修で教えているため、
複雑な状況でも整理と構造化が正確にできる。
一般コーチにはできない助言（HOW）も提供できる。
本音を安心して話せるため、思考の深い層まで整理が進む。
複数の専門家を掛け合わせたような総合参謀。
売り込みは一切行いません。今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です
なぜ、弊社のコーチングが「参謀」なのか
| 比較項目 | 経営コンサル | 税理士 | 一般的なコーチ | 弊社サービス |
|---|---|---|---|---|
| 支援の目的 | 課題解決（単発） | 税務処理 | 傾聴・整理 | 経営全領域の意思決定支援（参謀） |
| 対応領域 | 売上・改善など特定領域に限定 | 税務に限定 | 思考整理に限定 | 売上・採用・人材育成・数字・現場改善・AI活用まで横断対応 |
| 支援スタイル | プロジェクト単発 | 月次報告中心 | 対話中心 | 対話×助言×実務知見を融合 |
| 横断思考力 | 高いが分野限定 | 税務に限定 | 横断性は低い | 全領域を俯瞰し、多面的思考で参謀支援 |
| 相談しやすさ | 高額で気軽には相談しにくい | 経営相談の領域外 | 相談しやすいが助言はできない | 気軽に相談でき、かつ助言も可能 |
| 月額負担 | 高額（単発で10〜30万円） | 3〜5万円＋決算料 | 月5〜10万円 | 月額7.8万〜19.8万（全領域対応） |
明瞭・柔軟な料金体系
通常30,000円
まずはお試しで。経営課題を整理し、視野を広げるきっかけを提供します。
通常100,000円（税別）
まずは月1回から。気軽に始められるプランで、経営の壁打ち相手として活用できます。
通常160,000円（税別）
月2回のセッションで、経営課題を継続的にサポート。定期的な対話で視野を広げます。
（税別）
緊急時や重要な意思決定時に、いつでも相談可能。経営の心強い参謀として機能します。
売り込みは一切行いません。今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です
お客様からよくいただくご質問にお答えします
一般のコンサルは「特定領域の課題解決」、
税理士は「税務処理」が中心です。
弊社の参謀型エグゼクティブコーチングは、
売上・採用・人材育成・組織・業務改善・AI活用まで、
経営全領域を横断して扱える点 が決定的に違います。
さらに、コーチングのような傾聴だけでなく、
必要な場面では 具体的な助言や解決策 も提供できます。
可能です。
37年以上の経営支援で培ってきたため、
多面的な視点からのアドバイスが可能です。
売上、採用、人材育成、数字、組織、改善、AI活用など
一人の参謀で完結します。
1年契約です。
1年経過後、前月までにご連絡いただければ翌月解約できます。
Zoomは経営課題の整理に最も向いています。
加えて、
が即時にできるため、対面よりも早く整理が進むことが多いです。
効果は問題ありません。
一般のコーチングは
"質問して本人に気づかせる"
が基本で、助言は行いません。
しかし経営者には
気づくだけでは解決しない問題 が多い。
弊社のモデルは
の両方を統合した"参謀型"。
だからこそ、
複雑な経営課題を前進させることができます。
まずは現状整理から。
あなたの視野を広げ、意思決定の質を高めるお手伝いをします。
売り込みは一切行いません。
今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です