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離職率改善に向け、新入社員に意識改革すべきこと 総論編

厚生労働省の調べでは
�@仕事が自分にあわない
�A人間関係
�B賃金
�C労働条件
上記が３年以内に新卒の新入社員が会社を辞める理由の４要因です。

新入社員研修等による意識改革をうまく行えば、�@と�Aの理由での離職防止はかなりできます。（1年以内に会社を辞める人の離職理由では、これらが特に多い）

しかし、多くの企業で行われている新入社員研修で行われていることは

• マナー教育
• 実務に関する教育（例…営業マンなら新規電話営業する方法の教育）
• 仕事の基本 （報告の仕方、連絡の仕方等々の教育）

等々、「現場で即戦力になってもらう為の研修」が中心で、あまり離職率防止は意識されていません。
もちろん、即戦力を作る為に必要なことを学ばせることは絶対に必要です。
しかし、離職率防止の観点から捉えると、いくつか不足している点があります。

離職率の低い企業では、新入社員に対して即戦力に必要なスキルを教えると同時に、入社時に大きく３つの意識改革を進めています。

�@ 仕事についての意識改革

仕事＝金、生活のため仕方なくやるものというJOB意識から、「仕事＝自らが願う幸福な人生獲得の手段」「仕事＝天職（価値あるものへの貢献・仕事で得られるやりがい）」という意識への改革が必要になる。

（詳細は「離職率改善に向けた新人の意識改革1|仕事そのものへの意識改革」にまとめています。）

�A これから直面する逆境への意識改革

これまでやってきたような努力で何とかなるという気持ちから、「仕事で直面する数多くの逆境」への覚悟と、それに立ち向かうための意識改革が必要になる。
（詳細は「離職率改善に向けて、新人に意識改革すべきこと 2： 逆境への覚悟と対策」にまとめています。）

�B 職場の人間関係に対する意識改革

学生時代の人間関係は、苦手なタイプは避けていれば済む話でした。
しかし職場の人間関係はそうはいきません。
苦手なタイプなら避けて通れば何とかなるという気持ちから、「自分と異なるタイプの人と協力することは避けられず、嫌でも上手に付き合い、好ましい人間関係構築なしにいい仕事はできない」という覚悟への意識改革が必要になる。
（詳細は「離職率改善に向けて、新人に意識改革すべきこと 3： 気が合わない仲間との接し方（職場の人間関係構築法）」にまとめています。）


皆さんの会社では、これらの意識改革は十分に行われているでしょうか？これらの意識改革が進めば、3年以内の離職率防止（特に1年以内）に大いに役立ちます。これらの実施は、入社後早ければ早いほど成果があります。
鉄は熱いうちに打てです！できるだけ早く行われることをオススメします。



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3. 離職率改善に向けた新入社員への意識改革2： 逆境への覚悟と対策
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