人材育成事業

モチベーション研修

• モチベーションマネジメント研修 （リーダー向け)

  心理学や脳科学を活用したモチベーションのフレームワークをもとにした、部下のやる気を引き出す為の心構え、具体的なテクニックを身につけて頂く研修会。

• 楽しさ創造力研修(社員向け)

  働く人のモチベーションが最も上がるのは、「仕事が楽しい時」。しかし、実際に仕事をやっていると苦しいこと、退屈なことも多い。そのようなハードルが多い中、どうすれば仕事を楽しめるのか？をマインドセット、テクニック両面から身につけて頂く研修会。

• やる気改革計画策定研修

  やる気決算書で整理できた、社内のモチベーション向上に向けた改善点をもとに、やる気改革3カ年計画を立案し、 その実現に向けたプロジェクトチームを起ち上げ、全社的なモチベーション向上に向けた改善活動推進の仕組み作りを行う

• ストーリーテリング研修

  会社のビジョンや経営計画を、社員が「物語化」「電子紙芝居化」することにで、経営計画への理解力を深め、全社に浸透を図るための仕組みの構築を社員が構築していく研修

性格タイプ別コミニケーション法（チューニング力向上）研修

• 自分取説作成＆シェア研修

  企業版UPシステムの性格分析、個性活用マニュアルをもとに自分取説を作って貰い、それをチームの仲間とシェアすることを通し、他の仲間に自分はどう接して欲しいのか？他の仲間は自分にどう接して欲しかったのか？を理解することで、離職率改善やチームワーク向上を図っていく。

• リーダーズチューニング研修（部下の性格に合わせてやる気を育てる研修 中級編）

  企業版UPシステムをもとに、自分の部下の性格を理解することで、各人別にどのように役割を与えればいいか？どうコミニケーションしていけばいいのか？どうマネジメントしていけばいいのか？どうモチベーションを引き出せばよいのか？部下一人一人の生産性を最大限向上させていく為の方法を学ぶ研修。

• 顧客の性格タイプ別営業法研修

  営業法は、基礎はあっても画一的では売れない。顧客の性格によって同じ商品でも、訴求するポイントが異なる。またコミニケーション法も全く異なる。顧客の性格をどう見抜き、それに応じてどう営業として対応していけばよいのか？を学ぶ研修。

目標管理力強化に向けた研修

• GDP研修（やり抜く力開発）

  目標管理をしていく際に、障害になるのがメンバーの「やり抜く力（GRIT）」。決めた事は最後までやり抜く人材を育てる為に①望む力（セルフモチベーション力）開発プログラム②自制心管理力開発プログラムの２つを学んで頂き、定着化させていく研修です。

経営者・後継者・経営幹部向け研修

• 経営者大学

  経営者に必要となる能力を体系的に1年間を通し学んで頂く研修。ただ学ぶのではなく、受講者に対して毎月実践状況のフォローを行うことで、真の経営力を身につけて頂く研修会。
  第１回 セルフマネジメント力とプロジェクトマネジメント力
  第２回 組織とリーダーシップ
  第３回 財務体質チェック
  第４回 経営戦略チェック
  第５回 経営管理チェック
  第６回 "売上拡大の方法（１） ～売れる仕組みをつくる～"
  第７回 "売上拡大の方法（２） ～販売活動の効率化をはかる～"
  第８回 "売上拡大の方法（３） ～売れる商品を開発する～"
  第９回 事業継承プラン
  第１０回 ライフプラン
  第１１回 中期経営計画
  第１２回 中期経営計画 発表会

• リーダー研修

  弊社ではリーダーに必要な力は
  ①リーダーシップベーシック力（リーダーとしての心構え）
  ②コンセプチャルスキル（問題を発見し、解決していく力）
  ③ヒューマンスキル（人間関係を構築し、部下を変革に立ち向かわせていく力）
  ④セルフマネジメント力 （部下の模範となれるような行動がとれる力）
  ⑤テクニカルスキル（現業でトップの業績を上げる力）
  の５つが必要であると考えています。
  
  本リーダー研修では、どのような会社・職種でもリーダーになったら必要となる①～④の４つのスキル向上を目指した研修です。
  
  
  ① リーダーシップ ベーシック力
  1回目 経営者・上司視点から管理者・リーダーに求められる役割とは？
  2回目・・・リーダーシップとは？
  3回目・・・部下の視点から管理者・リーダーに求められる役割とは？
  4回目・・・（全研修終了後）・・・リーダー力向上計画を作成する
  
  ②コンセプチャルスキル向上研修
  1回目・・・問題構造学入門
  2回目・・・現代の問題を解決する為の哲学とロジックツリー
  3回目・・・真の原因、問題点発見力のレベルUP ① … DMMとシステム思考
  4回目・・・真の原因、問題点発見力のレベルUP ② …抽象思考と具象思考を磨く
  5回目・・・アイデア豊かな解決策立案力をレベルUP…③アナロジー思考を磨く
  
  ③ヒューマンスキル向上研修
  1回目・・・部下のモチベーションUPを図る為のフレームワーク
  2回目・・・仕事の価値を伝える
  3回目・・・部下を承認する。有能感を刺激する
  4回目・・・叱る・褒める
  ④5回目・・・部下の性格タイプに合わせたチューニング法
  
  セルフマネジメントスキル向上研修
  1回目・・・ 感情のコントロール力と３つのテクニック
  2回目・・・タイムマネジメントよりタスクマネジメントスキル
  

講演会・セミナー

• セミナー事業 （商工会議所、公的機関、経営者団体、税理士事務所等）
• テーマは経営～モチベーション～ITまで幅広く行っています。(詳しくはお問い合わせ下さい）

研修会開催のサービスフロー

サーベイ・診断事業

• ビジネス特化型性格診断UPシステム 「企業版 」

  企業に必要なものは、採用で合否を決める為の単なる性格検査ではありません。
  UPシステム企業版は「どのような性格か？」だけでなく、対象者の能力・欲求傾向・コミニケーション傾向までを分析。さらに、入社後にどのようにコミニケーションしていけばいいか？マネジメントしていけばよいか？を個性化活用マニュアルとしてご用意。
  入社後にも活きてくる性格検査です。

• ビジネス特化型性格診断UPシステム 「自己分析版 」

  自己を正しく認識することが、自分の人生を切り拓くスタートになります。
  学生さんであれば自分にふさわしい天職に就活するために。
  ビジネスマンであれば、目の前の障害を乗り越え、自分が成長できる道を探す為に。
  能力・欲求傾向・コミニケーション傾向まで70項目を詳細に分析していますから自分の人生を切り拓くキッカケになるはずです。

• やる気決算書

  モチベーションの高い組織を作るには、高い給料・待遇を提供するだけが手段ではありません
  モチベーションファクターは５０以上もあるのです。社員がそれらの要因の何を重要視して考えており、不満を抱いているの？つまり、社員の声が分かれば、組織のモチベーションを上げることは難しくありません。やる気決算書は、継続的にやる気溢れる組織を作る為の、社員の声をもとにしたモチベーションファクターに関する決算書です。

• HP相性診断 （カップル等、性格からみた２人の相性診断）

コンサルティング・コーチング事業

• 経営コンサルティング

  ベンチャーマネジメントのコンサルティングは、「儲かる仕組みの構築」「やる気充満組織作り」「業務改革＆IT化支援」の3本柱で行っています。単にアドバイスするのではなく、徹底した現場主義でのコンサルティングを行っていきます。

• エグゼクティブコーチング

  「経営コンサルティングは費用が高いからな」とお悩みの経営者をサポートするのがエグゼクティブコンサルティング。現場に出向くことはできませんが、スカイプ、メール、電話等を最大限活用してコーチングしていきます。経営のプロが行うコーチングなので、一般のコーチングとはひと味違います。

• SCRコーチング 自信回復支援

  SCRコーチングとはSelf-Confidence Recovery ｂｙ Coaching （自信回復に向けたコーチング）です。
  本来あなたの中にいたポジティブコーチの役割を、弊社が代わりに行っていくことで、結果を出して頂き、自信を取り戻して頂く為のお手伝いする為に作った人数限定のサービスです。

• IT化支援コンサルティング

コンサルティングサービスフロー

執筆

• 書籍執筆
• 雑誌・新聞等への出稿
  
  
  

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