社員がモチベーションアップされた状態とは、「仕事がやりたくてたまならい」状態です。誰から強制されても、「やらなければいけない」という気持ちを作ることはできても、「やりたい」という気持ちにさせることはできません。
真の「モチベーション」は、自ら沸き上がってくるものなのです。
その際のポイントは「楽しさ」。
この研修会では、「仕事を楽しくしていく為に、自らどのようにしていけばよいか」という楽しさ創造の技術をマスターして頂く事で、自ら仕事を楽しめる力を身につけて頂きます。
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モチベーションの根本は、「仕事へのプライド」です。
「仕事へのプライド」は、会社の経営理念、経営計画の理解度によって生まれるのです。
多くの会社では、経営理念や経営計画は存在はしていますが、その浸透という部分では「?マーク」がついてしまいます。
特に計画は数値化はされていますが物語化されていない為に、人に伝わりにくいからです。計画を浸透させるには、社員の心にメッセージが残るのは物語化していく必要があるのです。
ストーリーテリング研修では、御社の理念や計画を電子紙芝居化していくという作業にリーダー社員を巻き込んでいくことで、計画・理念の素晴らしさを再確認して頂く事でモチベーションアップを実現していく研修会です。
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| 『弊社主催研修会へ参加希望のお客様』へのサービスフロー |
弊社主催研修会は以下のようなサービスフローになっております。

まずは、お気軽に御相談メールをください。お近くの会場の開催予定をまとめた開催要項書をメールさせて頂きます。
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| 『社内研修会の開催希望の企業様』へのサービスフロー |
「自社の中で、クローズドで社内研修を行いたい」とご希望される企業様には以下のようなサービスフローでご対応しております。

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やる気の状態は、普段、目に見えません。目に見えなければ、今やる気がある状態に組織があるのか?ないとすれば、何が原因か?ということも分かりません。「やる気に満ちた組織を作ろう!」と経営者がいくら思っても、目に見えなければ、効果的な改善策など打てるわけがありません。
どんな名医でも、レントゲン結果なしに、癌の手術をしてしまえば、高い死亡確率の結果を招くのと同じように、「やる気の見える化」なしに、人事制度の改善を行ってしまうと、せっかくの人事制度改善が、逆にやる気をなくさせる結果を招くことになりかねません。
「社員がまず、何を会社に期待しており、期待の高いものについてのその満足度はどうなっているのか?」
このことをまず、しっかり見える化して、中長期的な対応策を検討していくことが、大事になってくるのです。やる気決算書は、その為の「やる気の見える化」を行い、正しい現状認識と問題の所在を明らかにしていきます。
また、やる気決算書をもとに、具体的にどうやる気改革を行うか?を
やる気改革計画にまとめていく、「やる気改革計画書策定研修」も行っています。
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やる気が充満している企業は、「人作り」だけではなく、「制度」「風土」の構築が必要となってきます。どんなにやる気のある人材でも、不公平と感じる人事評価や、不明確な給与体系のもとでは、腐っていくか、辞めていくことになってしまうのです。
御社の会社の人事制度や社風は、社員が満足するような形で提供できているでしょうか?
弊社では、まず「組織モチベーション力診断」を行い、それをベースに「職場風土・人事制度改善計画書」を打合せさせていただきながら作成した後、
のコンサルティングを行っていきます。
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| 『やる気の出る組織作りコンサルティングご希望のお客様』へのサービスフロー |
「やる気の出る組織作りコンサルティング」は、以下のようなサービスフローになっております。

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当社は、得意業界というのをあえて訴求していません。
クライアントの皆様は24時間その業種について考えているのです。業界についての知識がコンサルタントが優れているといは言っても、クライアント企業様にはかなわないからです。
過去に業界トップ企業のコンサルティング経験があったとしても、それは過去の事。時は流れていきます。同業界の他社と同じ事をやっていっても、差別化などできるわけなどないのです。
弊社の経営戦略コンサルティングは、「他業界のベストプラクティスを取り入れる戦略」「他業界の利益拡大ノウハウを取り入れること」を基本としています。
ある業界の常識は、他の業界で見ると非常識なのです。御社の属されている業界とは違う、他業界の常識、ビジネスモデル、ビジネスプロセスを取り入れて頂く事で、同業他社と差別化して頂く事をお手伝いしていきます。
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経営戦略を実現しようとすれば、仕事の仕方を「新たな仕組み」にを変えていく必要があります。
お客様が喜んでくれる商品、サービスを提供していこうとすれば、競合他社とは異なる仕事の仕方、仕事の仕組みを作っていく必要があるのです。
仕組み化ののポイントは「どんなビジネステクノロジー(IT)を加えた仕事の仕方」を取り入れて、仕組み化を行っていくかにしていくかという事になります。
また「楽しく働ける職場」作りをしていく上でもビジネステクノロジーは欠かす事ができないものです。
モチベーションを上げようとすれば、「人しかできない仕事、人の創造性が必要とされる仕事」をしていく事がモチベーションアップには欠かせないのです。その為には、定型業務のIT化は欠かせません。
また、仕事を楽しくするには、「適切な目標設定」が鍵になります。目標が高すぎても、低すぎてもモチベーションに影響してくるのです。適切な目標設定を行うにはITによる過去のデーターの蓄積が必要になるのです。
当社では、単なるシステムの導入という観点からのコンサルティングは行いません。
「利益を生み出す仕組みを作るツール」と「モチベーションツール」として、当社はビジネステクノロジー(IT・システム)導入サポートを行っていきます。
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仕組み化コンサルティングは、2つのパターンでのコンサルティングを行っております。尚、弊社は、代表一人でコンサルティングを行っておりますので、お手伝いできるクライアント数に限界がございます。
すぐに取りかかれず、お待ち頂きご迷惑をおかけする場合もございます。ご了承、頂ければ幸いでございます。
御社にご訪問させて頂き、会議に出席させて頂きながらコンサルティングを行っていきます。(月2〜4回)具体的なアドバイス、アイデア、ノウハウの提供をお望みの企業にオススメです。
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SKYPEもしくは、お電話でで御相談にのるサービスです。「自分で考えたものに対して、アドバイスしてもらいたい」と考えておられる社長様、管理職様にオススメです。
創業間もない企業様、ベンチャー企業様、九州県外のお客様によくご利用頂いています。お申し込みは、メールでOKです。
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