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意識改革と離職率改善の研修、コンサルティングなら

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やる気充満組織作りコンサルティング

やる気の状態は、普段、目に見えません。
目に見えなければ、今やる気がある状態に組織があるのか?ないとすれば、何が原因か?ということも分かりません。「やる気に満ちた組織を作ろう!」と経営者がいくら思っても、目に見えなければ、効果的な改善策など打てるわけがありません。

どんな名医でも、レントゲン結果なしに癌の手術をしてしまえば、高い死亡確率の結果を招くのと同じように、「やる気の見える化」なしに、人事制度の改善を行ってしまうと、せっかくの人事制度改善が、逆にやる気をなくさせる結果を招くことになりかねません。

「社員がまず、何を会社に期待しており、期待の高いものについてのその満足度はどうなっているのか?」


このことをまず、しっかり見える化して、中長期的な対応策を検討していくことが、大事になってくるのです。弊社のコンサルティングではやる気決算書を使って、「やる気の見える化」を行い、正しい現状認識と問題の所在を明らかにしていきます。これをもとに具体的にどうやる気改革を行うか?をやる気改革計画にまとめ、それをもとに
  • 組織改革
  • 人事制度改革
  • 職場風土改革
のコンサルティングを行っていきます。


やる気に関する弊社の考え方をまとめた原稿(月間人事マネジメント)





『やる気の出る組織作りコンサルティング』のサービスフロー

「やる気の出る組織作りコンサルティング」は、以下のようなサービスフローになっております。



まずは、お気軽に御相談メールを頂ければ、ご対応させて頂きます。
御相談は無料です。お気軽に御相談ください。

お問い合わせはこちら


利益を生み出す仕組み作りコンサルティング

経営戦略策定コンサルティング

当社は、得意業界というのをあえて訴求していません。

クライアントの皆様は24時間その業種について考えているのです。業界についての知識がコンサルタントが優れているといは言っても、クライアント企業様にはかなわないからです。過去に業界トップ企業のコンサルティング経験があったとしても、それは過去の事。時は流れていきます。同業界の他社と同じ事をやっていっても、差別化などできるわけなどないのです。

弊社の経営戦略コンサルティングは、「他業界のベストプラクティスを取り入れる戦略」「他業界の利益拡大ノウハウを取り入れること」を基本としています。

ある業界の常識は、他の業界で見ると非常識なのです。御社の属されている業界とは違う、他業界の常識、ビジネスモデル、ビジネスプロセスを取り入れて頂く事で、同業他社と差別化して頂く事をお手伝いしていきます。


「仕組み化」支援コンサルティング

経営戦略を実現しようとすれば、仕事の仕方を「新たな仕組み」にを変えていく必要があります。お客様が喜んでくれる商品、サービスを提供していこうとすれば、競合他社とは異なる仕事の仕方、仕事の仕組みを作っていく必要があるのです。

仕組み化ののポイントは「どんなビジネステクノロジー(IT)を加えた仕事の仕方」を取り入れて、仕組み化を行っていくかにしていくかという事になります。また「楽しく働ける職場」作りをしていく上でもビジネステクノロジーは欠かす事ができないものです。

モチベーションを上げようとすれば、「人しかできない仕事、人の創造性が必要とされる仕事」をしていく事がモチベーションアップには欠かせないのです。その為には、定型業務のIT化は欠かせません。また、仕事を楽しくするには、「適切な目標設定」が鍵になります。目標が高すぎても、低すぎてもモチベーションに影響してくるのです。適切な目標設定を行うにはITによる過去のデーターの蓄積が必要になるのです。

当社では、単なるシステムの導入という観点からのコンサルティングは行いません。「利益を生み出す仕組みを作るツール」と「モチベーションツール」として、当社はビジネステクノロジー(IT・システム)導入サポートを行っていきます。

仕組み化コンサルティングのサービスフロー

顧問型コンサルティングは、以下のようなサービスフローになっております。


まずは、お気軽に御相談メールを頂ければ、ご対応させて頂きます。
御相談は無料です。お気軽に御相談ください。

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コンサルティング契約について

御社にご訪問させて頂き、会議に出席させて頂きながらコンサルティングを行っていきます。(月2〜4回)具体的なアドバイス、アイデア、ノウハウの提供をお望みの企業にオススメです。

費用

まず、御社にご訪問させて頂きニーズを整理させて頂いた後、コンサルティング計画書とお見積書を作成させて頂きます。
(月20万〜)

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